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公开竞聘上岗激发员工活力----长治华润燃气有限公司子公司管理模型优化顺利完成

来源:本站原创   浏览:268   更新时间:2017/5/26 11:39:14   收藏此页

 

为了适应未来发展要求,结合现有子公司的实际情况,同时着眼未来,为了规范管理,提高工作效率,满足未来子公司发展的需要,经公司研究,现对子公司管理模型进行规范。并于2017年5月6日和21日进行了潞城子公司、壶关子公司基层管理岗、专业职能岗竞聘工作,完成了两个子公司的组织架构优化工作。

  此次竞聘工作本着“公平、公开、公正”的原则,评委组由分管领导加外聘专家组成,基层管理岗采用“测评20%+笔试20%+面试60%”这种综合选拔模式,全面而客观;专业职能岗采用面试答辩形式竞聘,评委组从公司文化、理念到实际业务操作有针对性地对不同竞聘者多样式提问,有效地促进竞聘者潜能的激发,对竞聘者的工作业绩、综合管理能力、管理措施等进行了综合考验,充分调动了广大员工的积极性,将真正想干事、能干事的人选拔到更适合的岗位上来,有助于激发员工的创造性和工作热情,也为公司的健康发展奠定了良好的基础。

  此次潞城子公司参加竞聘45人次,共涉及3个部门,29个岗位,岗位编制34人;壶关子公司参加竞聘15人次,共涉及2个部门,13个岗位,岗位编制15人。  

 “公司为大家搭建平台,请你来展示自我、挑战自我,让合适的人才到合适的岗位上去,既推动公司的发展,也成就自我的超越!”公司领导希望通过这次竞聘活动在公司内部形成良好的竞争氛围,充分践行比学赶帮超的工作理念。


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